基本信息
姓名:
****
性別:
人才類型:
往屆
民族:
漢族
出生年月:
1973年08月
政治面貌:
群眾
籍貫:
湖南郴州
身高:
170CM
婚姻狀況:
已婚
最高學歷:
大專
畢業院校:
湖南大學
現專業:
計算機水平:
精通
工作經驗:
10年及以上
第一外語:
英語 聽說(一般) 讀寫(一般)
第二外語:
無 聽說(一般) 讀寫(一般)
求職意向
期望職位:
生產副總 , 廠長,生產經理
求職類別:
機械制造·機電設備·重工業,生產·加工·制造
期望工作地:
浙江,武義
求職類型:
全職
期望月薪:
15000~19999
住房要求:
面議
到崗時間:
我目前處于離職狀態(或應屆生),可立即上崗
實習或工作經歷
日期:2014年2月-2018年3月  
公司:武義格利方工貿有限公司   職位:生產副總
公司簡介:
公司位于浙江武義縣泉溪鎮,主要生產簡易衣柜,鞋柜,書柜,收納柜等樹脂魔片產品,員工人數200人左右。
匯報對象為總經理。
工作描述:
1、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。
2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,合理安排工作時間,平衡調度設備、材料。
3、每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施。
4、根據生產需求,組織編制物資求采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。
5、負責組織人員,核實相關材料到位情況,按生產進度要求,安排工作前、后、緩急生產。
6、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率和利用率。
7、 負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。
8、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門關系
9、負責控制內部加工的質量,解決影響加工質量的各種措施。
10、負責生產過程中的安全措施。
11、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度,并監督實施、檢查、控制及考核。
12、協助行政部進行消防、6S、勞動紀律、安全、技能、意識形態等方面培訓。
工作業績:
1、改進先進噴塑掛具,使公司日產能由2012的5萬片提升到35萬片;
2、產品一次交付合格率由2012年的不良率18%降至1%-3%;
日期:2009年2月-2014年1月  
公司:浙江佳衛鎖業有限公司   職位:生產經理
公司簡介:
浙江佳衛鎖業有限公司成立于1995年,是一家專業生產防盜門鎖及電子鎖具的企業。公司擁有員工1200多人,廠區占地面積80000多平方米,建筑面積70000多平方米,年產鎖具800多萬把,主要包括:插芯式機械防盜鎖、自動防盜鎖、豪華電子防盜門鎖及出口室內裝飾門鎖。
匯報對象為常務副總。
工作職責:
1、負責主持生產部門的全面工作,組織并監督部門人員完成本部職責范圍內的各項工作任務;
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,密切與銷售、計劃、財務、質量、采購等部門聯系,加強與相關部門的協作配合;
3、負責生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬制、修改、檢查、監督、控制及實施;
4、組織編制年、季、月度生產、設備、安全、培訓等計劃,并組織實施、檢查、考核,以便持續改善;
5、定期組織召開月度生產計劃排產例會和周生產、銷售、品質協調例會;
6、配合行政部門開展安全生產、現場管理、勞動防護的培訓、檢查、考核;
7、實施生產統計基礎管理工作,檢查原始記錄、臺賬、報表的管理工作,及時編制匯總年、季、月度生產、設備等相關統計報表;
8、強化調度管理,平衡綜合生產力,合理安排作業時間,強化成本意識,節約制造費用,降低生產成本;
9、按時完成領導交辦的其他任務。
工作業績:
1、用三年時間主導二次修訂并逐漸完善績效考核;
2、成功將3名應屆畢業生培養成車間主任,并能獨擋一面,全面扭轉了人才斷層的局面;
3、構建了周例會制度會前準備、會后討論,車間早會書面化,6S管理持續化、全員化;
4、實現客訴從2009年的8%降低到1.5%左右。
日期:2003年2月-2008年11月  
公司:武義日天工具有限公司   職位:生產副總
公司簡介:
武義日天工具有限公司,公司總人數300人,擔任生產副總。公司屬外貿型企業,主要生產鐵鋁拉伸不粘鍋、仿壓鑄鍋、開瓶器、開罐器  、胡桃夾、掛衣鉤、壓蒜器等鋅、鋁合金等五金制品。
匯報對象為總經理。
工作職責:
 1、根據銷售部計劃,編制、調整生產計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給;
 2、組織員工學習、培訓,確保各項規章制度得以正確、順利地貫徹執行;
 3、深入現場指導,定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。培養員工的愛崗敬業精神,提高操作技能,提高勞動生產率;
4、建立設備維修保養制度,組織設備技術員工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促設備技術員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
5、控制生產耗用和生產成本,抓好節能降耗,嚴格控制生產成本。
6、鼓勵節約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度,層層分解落實
7、負責公司團隊建設、梯隊建設,實施績效考核,積極在本部門培養、選拔儲備資源;
8、負責各部門日常工作報表數據,及時發現、解決問題。
工作業績:
1、規范倉庫管理體系,建立電子檔倉庫管理,制訂物料先入先出管理原則及呆滯物料削減的工作制度并督導實施;
2、建立了生產部生產績效考核,并納入車間管理人員的工資考核;
3、導入精益生產理念,將生產周期由原來的15天縮短到5天左右,訂單時間有原來的30天壓縮到15天,產值從2002年的1200萬上升到2007年的3500萬;
4、主導驗廠資料編寫,成功在2009年獲得沃爾瑪驗廠橙燈,取得合作資格,極大提高銷售額。
日期:1999年2月-2003年1月  
公司:斯貝克電子(嘉善)有限公司   職位:裝配主任,生產部副經理
公司簡介:
斯貝克電子(嘉善)有限公司建于1997年6月,是德國獨資企業。公司主要設計、生產、銷售各種類型、規格的揚聲器、功放和音箱產品。公司現有員工500多人,大專以上的科技人員80多人。
匯報對象為中方總經理。
工作職責:
1、主導訂單評審,擬制月生產計劃,審核周生產計劃,監督日計劃的達成及延期分析;
2、明確生產部組織架構,編制崗位職責,負責生產部門梯隊建設;
3、完善各生產管理制度,負責生產部門人員調動、任免、升遷;
4、召開日生產協調會,解決生產異常,并協助技術、品質部門制定暫時、永久性方案;
5、督促本部門按作業指導書規范操作,提升生產效率;
6、負責生產部門的所有行為的成本分析、控制,擬制措施,杜絕生產浪費;
7、對生產安全全權負責,組織本部門定期安全培訓,檢查,消除各類安全隱患;
8、建立健全設備維修、保養制度,提高設備稼動率;
9、監督本部門生產報表日常數據的及時性、真實性、可靠性。
工作業績:
在2001年-2002年,用了將近一年時間,主導公司引進3條全自動無鉛波峰焊接設備,為公司每年節約人力成本12萬元,在質量上避免人工浸焊的缺陷,同時將設備點檢、維護、報廢編制作業指導書,納入日常流程,將公司維修成本每月降低5%;
特長、自我評價
1、精通人、機、料、法、環五大管理職能;2、績效管理的制定及實施;3、管理制度與流程的完善與建立;4、成本控制和節約管理;5、部門效率和質量提升;6.、品控及人權驗廠資料編寫; 7、實施員工教育、現場管理干部培養、運營變革文化氛圍的營造;8、“6s”管理;9、人性化PDCA循環管理。
教育證書獎項
日期:1992-09-01 至 1995-06-01   學校:湖南大學   證書:  
日期:2009-12-01 至 2009-12-01   學校:健峰企管   證書:生產管理  
日期:2010-09-01 至 2010-10-01   學校:健峰企管   證書:精益生產  
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